「动态」我司“师徒制”验收，“老带新”显成效

自4月9日首次举行“拜师会”以来，“师徒制”收效如何？6月16日下午，我司特别召开“新员工转正技术内部评审会”，以“实践检验真理”交出满意答案。评审会成员由公司副总兼工程咨询事业部总经理黄蔚、各部门负责人及工程师组成。

公司副总兼工程咨询事业部总经理黄蔚点评中

本着严选优进的用人原则，评审会以“师傅出项目、徒弟给方案、专家打分数”的现场考核方式进行。以模拟和实际项目为例，师傅刘晨博、刘永军先后给出了可行性研究报告和综合治理实施方案编制的考核要求，徒弟陈圳、欧美武分别就编制考核要求进行思路梳理，并辅以PPT作答，随后评审组对徒弟们的现场答辩打分。最终，两位徒弟以文本整体完成度较高和汇报思路清晰顺利“出师”。此次技术考核是对两位新人前三个月优良表现的综合验收，也宣告了我司工程咨询事业部正式新添两员“虎将”。

“徒弟”陈圳ppt演示

“‘手把手’施教，徒弟们进步神速，师傅们成就感爆棚，我们的师徒制成效很明显！”评审会后，黄总很欣慰地表示。师傅们及各部门负责人对两位新成员的正式加入表示欢迎并提出建议：要勤学善思，敬业爱岗，不断在实践中铸造职业信仰。新员工们则表示要继续提高认识，积极主动，多想多问，多做多练，争取早日挑大梁。

“徒弟”欧美武ppt演示

此次评审会的成功举行，既是公司对师傅和徒弟“教学相长 互为促进”的双向考核，也是对坚定传承“老带新、传帮带”人才培育理念的一次成功检验，标志着“师徒制”其“实践+考核”体系的正式建立。未来，我司将继续加大高水平和高学历人才的引进，不断“大练内功”，为公司持续健康发展提供充足的人力资源保障。

评审会现场

文/图 颜玲玲